Spolupráce či samostatná realizace projektů se v první fázi zaměřuje na popis a analýzu současné situace, či hledání příčin určitého jevu ve firmě. Ve druhé fázi jde v zásadě o plán rozvoje či nápravy.
Poradenské služby může využít kdokoli v rámci společnosti, v případě Assessment center i mimo ni. Hodí se pro jednotlivce, týmy, celá oddělení i skupiny napříč společností. Ve firmě poradenské služby oslovují specialisty, střední i vyšší management. Top manažeři tvoří cílovou skupinu pro vysoce specializované produkty. Poradenstvi v oblasti lidských zdrojů nezavisí na oboru podnikání, naše zkušenosti pokrývají oblasti od výroby, informačních technologií a telekomunikaci, automobilového průmyslu, logistiky, potravinářství, až po oblast financí.
Poradenská praxe může probíhat dvěma způsoby. V prvním případě klient získá zmapování situace, diagnostiku a řešení celé své problematiky „na klíč“. Druhá varianta staví na principu učící se organizace. Klient společně s konzultanty hledá skutečné požadavky a potřeby vlastního týmu, oddělení či celé organizace. Zadavatel úzce participuje na přípravě a realizaci řešení, takže se v průběhu poradenského procesu stavá samostatným odborníkem. Chápe principy, příčiny a důsledky, získává použitelné nástroje, učí se algoritmy použitelných řešení, a stává se sám sobě „poradcem“.